Mon parcours
Comprendre ce qui attire notre regard
La photographie m'a toujours intéressé pour une raison particulière : une même scène peut raconter des histoires très différentes selon ce que l'on choisit de mettre en lumière.
Cette attention portée au regard et à la perception, je l'ai retrouvée dans mon parcours professionnel.
J'ai commencé ma carrière dans le marketing, avec une fascination pour une question : comment faire émerger la valeur d'une chose qui, au premier regard, semble difficile à vendre ?
Pendant plusieurs années, je me suis intéressé à ce qui retient notre attention, influence nos décisions et nous donne envie d'adhérer à une idée.
Puis, progressivement, mon intérêt s'est déplacé de la manière dont nous percevons les choses vers une question plus profonde : qu'est-ce qui influence réellement nos comportements ?
Pourquoi savoir ne suffit pas toujours à changer
Une question a alors pris de plus en plus de place : qu'est-ce qui, chez nous, décide à notre place ?
Nous avons parfois parfaitement conscience de ce que nous devrions faire. Nous savons qu'une situation ne nous convient plus, nous souhaitons sincèrement la faire évoluer… et pourtant, nous continuons à reproduire les mêmes comportements.
Pourquoi un manager qui souhaite déléguer davantage continue-t-il à tout contrôler ? Pourquoi repoussons-nous une conversation que nous savons nécessaire ?
Si comprendre un problème suffisait à le résoudre, pourquoi serait-il parfois si difficile de changer ?
Comprendre avant de chercher à changer
C'est cette question qui m'a conduit vers le coaching professionnel et les neurosciences appliquées.
J'ai découvert une approche qui m'a particulièrement parlé : plutôt que de chercher immédiatement une solution, prendre le temps de comprendre ce qui entretient une difficulté.
Nos habitudes, nos croyances, nos émotions et la manière dont nous interprétons les situations peuvent influencer nos réactions, parfois sans que nous en ayons pleinement conscience.
Prendre conscience de ces mécanismes ne garantit pas le changement, mais peut constituer un premier pas pour agir autrement.
Un regard au service de votre évolution
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants de PME et les managers confrontés à des difficultés de communication, de délégation ou de prise de responsabilités.
Mon parcours nourrit ma manière de travailler : derrière une difficulté professionnelle, il n'y a pas toujours un manque de compétences ou de méthode. Il peut aussi y avoir des habitudes, des interprétations ou des réflexes qui méritent d'être questionnés.
Mon rôle consiste à vous aider à prendre du recul, à comprendre ce qui se joue dans votre situation et à expérimenter de nouvelles façons d'agir, adaptées à votre réalité professionnelle.
Parce qu'un changement durable ne repose pas seulement sur ce que l'on sait, mais aussi sur ce que l'on parvient à mettre en pratique.